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9月27日下午，集團(tuán)董事長沈駿赴資產(chǎn)管理公司調(diào)研并指導(dǎo)工作，集團(tuán)總裁助理朱仲群及集團(tuán)投資管理總部總經(jīng)理劉櫻陪同調(diào)研，資產(chǎn)管理公司班子成員出席了調(diào)研會。

在聽取了公司董事長、黨委書記張行同志關(guān)于公司投資資產(chǎn)及資產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)想專題匯報(bào)后，沈駿董事長做了重要講話。首先，他認(rèn)為集團(tuán)有幾個資產(chǎn)管理類公司，之間有共性，也有差異，集團(tuán)將組織大家進(jìn)行交流，共同研究探討發(fā)展之計(jì)；其次，資產(chǎn)管理公司員工顧全大局、愛崗敬業(yè)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心來經(jīng)營管理公司業(yè)務(wù)，攻堅(jiān)克難，取得了一定的成績，希望公司傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展；第三，公司應(yīng)以改革開放的理念不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以市場化運(yùn)作和企業(yè)化管理尋找投資目標(biāo)，在盤活中發(fā)展，在流動中增值，進(jìn)一步做大資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，分享改革帶來的紅利；第四，進(jìn)一步對公司資產(chǎn)梳理、歸類和整合，主動出擊盤活資產(chǎn)，逐步形成拳頭板塊，形成資產(chǎn)良性循環(huán)；最后，沈駿董事長認(rèn)為：資產(chǎn)管理公司可以嘗試一定的市場化激勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)和員工的積極性，集團(tuán)應(yīng)根據(jù)不同類型的企業(yè)制定不同的考核辦法，制訂考核機(jī)制應(yīng)有清晰的導(dǎo)向，把優(yōu)質(zhì)資源分配給能夠產(chǎn)生良好效益的單位，盡可能讓子公司壯大、結(jié)實(shí)，切忌鞭打快牛。集團(tuán)考核是對下屬企業(yè)的壓力，希望大家把壓力轉(zhuǎn)化為動力，勇于承擔(dān)，振奮精神，以更優(yōu)異的業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)展作貢獻(xiàn)。