為進(jìn)一步增強子公司內(nèi)部活力和外部競爭力，指導(dǎo)支持子公司改革發(fā)展，6月30日，集團(tuán)董事長沈駿、總裁邵亞良、監(jiān)事會主席張國洪、黨委副書記丁曉云、副總裁傅帆、顧建忠、總裁助理朱仲群、工會主席楊維康、投資總監(jiān)劉櫻及運營總監(jiān)鐘茂軍等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專程赴資產(chǎn)管理公司調(diào)研，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研會上，資產(chǎn)管理公司董事長哈爾曼以“優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)一流資產(chǎn)管理公司而努力奮斗”進(jìn)行了主題匯報，詳細(xì)介紹了資產(chǎn)管理公司的企業(yè)基本情況、上半年主要工作、戰(zhàn)略定位與實施路徑、和下一步工作設(shè)想及建議。
沈駿在聽取匯報后充分肯定了資管公司的戰(zhàn)略定位與實施路徑，認(rèn)為資管公司的思考清晰全面，理清了公司的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展思路，在原來的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)在形勢的發(fā)展趨勢和公司自身的內(nèi)部需要，三合一考慮，既不完全推倒重來，也不完全照抄原來的做法，做到了繼承與發(fā)展的有機結(jié)合。資管公司規(guī)劃的近中期發(fā)展思路承前啟后、繼往開來。希望公司按照集團(tuán)的戰(zhàn)略布局要求，在未來的工作中腳踏實地地抓緊推進(jìn)。資管公司的存量資產(chǎn)較多，需要進(jìn)行梳理；公司企業(yè)文化獨特，職工隊伍精神面貌良好，黨組織在此中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，資管公司要發(fā)揮優(yōu)勢，摒棄體制機制造成的思維固化和各種束縛，面對市場經(jīng)濟大潮和國資國企改革的要求，主動調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)型，努力尋求發(fā)展。沈駿指出，集團(tuán)這次對管控方案的修改以及對董監(jiān)事管理的改革，目的在于內(nèi)在搞活，外在提升競爭力，從而發(fā)揮兩級法人治理，使子公司真正做到自主管理、自我經(jīng)營、自負(fù)盈虧。資管公司要在授權(quán)范圍內(nèi)充分調(diào)動主觀能動性，按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，搞活經(jīng)營，創(chuàng)造性地開展工作。針對資管公司的未來主業(yè)架構(gòu)與戰(zhàn)略布局，沈駿提出，從投資管理到資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型需要循序漸進(jìn)，結(jié)合實際。在下一步工作中，資管公司要注重過程與細(xì)節(jié)，圍繞效益，加強執(zhí)行。商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)要發(fā)揮資管公司的金融特長與優(yōu)勢，強化投融資功能，立足主業(yè)，從管經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y產(chǎn)、管股權(quán)，在資產(chǎn)的流動中實現(xiàn)保值增值。集團(tuán)各部門會做好與資管公司的對接，全力支持子公司的發(fā)展。希望資管公司發(fā)揮主觀能動性，承前啟后，提煉成功經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
邵亞良認(rèn)為資管公司新班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入角色很快，未來發(fā)展方向也很明晰，資管公司基礎(chǔ)較好，從投資管理公司到資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略設(shè)想很好，“兩塊基石、一個平臺”的主業(yè)架構(gòu)也值得肯定，需要有序銜接，做進(jìn)一步的細(xì)化。針對資管公司的業(yè)務(wù)，邵亞良表示：在商業(yè)地產(chǎn)方面，要加大存量資產(chǎn)的調(diào)整力度、減少直接管理，注重年化收益率，加強資產(chǎn)的流動性，在爭取基金化、證券化方面不斷努力，使資產(chǎn)在流動中變現(xiàn)增值，在增量方面不能走資產(chǎn)固化的老路，要向股權(quán)化、證券化的方向努力，在投資初期就要做好退出的安排；財務(wù)投資要以盈利為目的，在流動性、平滑利潤表等方面做好匹配工作，并建設(shè)專門的人才隊伍；產(chǎn)業(yè)基金方面要考慮怎樣做好管理工作，總結(jié)管理經(jīng)驗。邵亞良鼓勵資管公司從下而上地探索體制機制改革，探索更接近市場化的考核和激勵約束機制，研究提高市值管理自由度的具體方案，從小環(huán)境入手，結(jié)合實際，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)；在項目公司層面，探索股權(quán)多元化的可操作性。集團(tuán)也將在上述方面給予資管公司全力支持。
集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)也提出了業(yè)務(wù)發(fā)展及相關(guān)建議，希望資產(chǎn)管理公司抓住國資國企改革發(fā)展機遇，結(jié)合集團(tuán)管控和自身定位，拓展增量，盤活存量，承前啟后，與時俱進(jìn)，為下一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
