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7月16日，資產(chǎn)管理公司召開年中業(yè)務(wù)工作會議，集團副總裁顧建忠、資產(chǎn)管理公司助理以上領(lǐng)導、各部門負責人參加了會議。

各部門負責人圍繞公司未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略，匯報了部門上半年度工作情況和下半年工作計劃，并提出了各部門下一階段工作的具體推進計劃。

顧建忠充分肯定了資管公司推動公司戰(zhàn)略落地的舉措，認為匯報體現(xiàn)了資管公司干部員工專業(yè)、敬業(yè)和職業(yè)的“三業(yè)”素養(yǎng)。他對資管公司前臺各業(yè)務(wù)板塊工作分別提出指導意見：商業(yè)地產(chǎn)總部應(yīng)著力尋找優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，建立資產(chǎn)端的競爭力，并圍繞四類地產(chǎn)運作模式組建團隊；產(chǎn)業(yè)基金總部應(yīng)充分依托資管公司的國資背景和過往的管理經(jīng)驗，抓緊推進FOF平臺的搭建；資本市場總部可比照銀行等機構(gòu)的金融市場部業(yè)務(wù)模式，在監(jiān)管允許范圍內(nèi)積極開展各類金融市場產(chǎn)品操作；直接投資總部應(yīng)拓寬思路，緊跟市場，尋找各類投資機會提高盈利空間。公司層面應(yīng)加強業(yè)績考核評價體系的建設(shè)，引導項目自主匹配自有資金、杠桿資金和管理資金三類資金來源。顧建忠要求資管公司下一步做到“5個更加”，即：思想更加開放、舉措更加落地、機制更加明朗、業(yè)績更加突出和人才更加輩出；“4個加強”，即：加強市場跟蹤分析和創(chuàng)新業(yè)務(wù)研究、加強內(nèi)控體系建設(shè)、加強體制和機制創(chuàng)新、加強人才隊伍建設(shè)。

黨委書記、董事長哈爾曼指出：召開本次年中業(yè)務(wù)工作會議，一方面是推進下半年工作，另一方面是形成上下聯(lián)動、統(tǒng)一思想的工作局面，為新一輪戰(zhàn)略的落實和推進奠定基礎(chǔ)。她強調(diào)，公司上下要不斷加強法人的主體意識，主動研究和思考公司自身改革、創(chuàng)新、發(fā)展所面臨的各種挑戰(zhàn)。她對下半年工作提出四點原則性要求：一是看清楚的工作要抓緊推進；二是看得比較清楚但還沒有完全想明白的工作要抓緊研究；三是推進工作要以問題和目標為導向；四是部門之間要互相支持、整體協(xié)同。

總經(jīng)理張在暉對公司下半年工作提出三點要求：一是要有具體目標，注重定性和定量指標結(jié)合；二是要有實施路徑；三是要有具體的落實抓手。