企業(yè)文化
COMPANY CULTURE
融入 融合 融通
今年，上海國際集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司即將迎來成立30周年。過去的30年，公司從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，經(jīng)過整合重組厚積而薄發(fā)，成為總資產(chǎn)157億的集團(tuán)核心企業(yè)。從“財(cái)務(wù)投資、產(chǎn)業(yè)基金與商業(yè)地產(chǎn)滾動(dòng)發(fā)展”到“兩塊基石 一個(gè)平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整；從投資管理為主向投資管理與資產(chǎn)管理雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型；通過三大板塊的金融化運(yùn)作、協(xié)同性發(fā)展，逐步構(gòu)建一個(gè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的優(yōu)秀資管公司。30年來，經(jīng)過磨練、凝聚和沉淀，公司始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象；以人為本、文明塑魂”的管理方針，2015年，公司榮獲“全國文明單位”和“全國模范職工之家”兩項(xiàng)殊榮。
2017年4月，公司獲得第十八屆上海市文明單位，這是繼1997年以來公司獲得的第十次市級(jí)文明單位稱號(hào)。20年來，公司將“對(duì)標(biāo)登高、追夢(mèng)一流”的目標(biāo)化為實(shí)際行動(dòng)，通過群眾性創(chuàng)建引領(lǐng)員工價(jià)值追求、同創(chuàng)共建社會(huì)文明、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)一流的資產(chǎn)管理公司發(fā)揮了重要作用。取得如此豐碩成果，主要有以下幾點(diǎn)做法：
一、 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)
公司黨政班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作，建立創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制，把精神文明創(chuàng)建工作與公司的經(jīng)營工作緊密結(jié)合，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)督促檢查。年初制定文明單位創(chuàng)建規(guī)劃，形成專門的精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由文明辦負(fù)責(zé)日常工作的開展，有精神文明專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。建立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、文明辦、文明聯(lián)絡(luò)員三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任層層落實(shí)到人，從機(jī)制和經(jīng)費(fèi)上確保創(chuàng)建帶動(dòng)群眾工作，創(chuàng)建激發(fā)基層活力。持續(xù)開展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，廣大干部職工積極參與和配合重點(diǎn)創(chuàng)建工作，積極開展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
二、注重品牌建設(shè)，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用
公司依靠組織建設(shè)有保證、骨干引領(lǐng)做推動(dòng)、資源整合搭平臺(tái)，注重文明創(chuàng)建創(chuàng)品牌。2011年，為組織和激勵(lì)黨員長效參與學(xué)雷鋒志愿服務(wù)，公司黨委建立健全《志愿服務(wù)制度》，倡導(dǎo)員工承諾踐諾，積極投身固定日“三個(gè)一”、非固定日與長期志愿服務(wù)；2013年8月，公司在與兒童福利院開展“一小時(shí)義工行動(dòng)”的基礎(chǔ)上，延展深化、著力打造“益小時(shí)義工隊(duì)”，將志愿服務(wù)逐步納入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化管理；2014年2月，上海市慈善基金會(huì)設(shè)立“聯(lián)合之路專項(xiàng)基金”之“萌芽計(jì)劃——進(jìn)城務(wù)工者子女學(xué)前教育項(xiàng)目”，公司與丑小鴨看護(hù)點(diǎn)建立結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系；2014年8月，公司組建上海市志愿者協(xié)會(huì)、慈善基金會(huì)下屬慈善義工隊(duì)，成立“四個(gè)走近”公益品牌，即走近社區(qū)、走近兒福院、走近貧困村、走近看護(hù)點(diǎn)。2016年，在公司員工中實(shí)現(xiàn)了注冊(cè)志愿者100%覆蓋，內(nèi)部實(shí)行注冊(cè)、登記造冊(cè)、承諾踐諾和等級(jí)評(píng)定，建成了一支穩(wěn)定的志愿者隊(duì)伍。同時(shí)，將長效開展“四個(gè)走近”活動(dòng)作為公司文明創(chuàng)建的有效載體，對(duì)外塑造品牌形象，對(duì)內(nèi)凝聚全體員工。
三、圍繞主營業(yè)務(wù)，立足于內(nèi)涵式發(fā)展
文明創(chuàng)建與發(fā)展同行、為創(chuàng)新助力。在一流資產(chǎn)、一流人才、一流文化的創(chuàng)建目標(biāo)帶領(lǐng)下，公司落實(shí)國資國企改革要求，立足于內(nèi)涵式發(fā)展，以提升流動(dòng)性、盈利性、規(guī)模性為目標(biāo)，運(yùn)用金融化運(yùn)作手段打造優(yōu)質(zhì)資本管理平臺(tái)，為上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出貢獻(xiàn)。通過“季度研討平臺(tái)”、“案例分享”、“獻(xiàn)一計(jì)”、“立功競(jìng)賽”等活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，戰(zhàn)略規(guī)劃、資金管理、投資工具等創(chuàng)新成果顯著。協(xié)助集團(tuán)形成基金集群效應(yīng)，在構(gòu)筑盈利性資產(chǎn)方面獲得實(shí)質(zhì)性突破，對(duì)集團(tuán)利潤形成了重大貢獻(xiàn)。緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略定位，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)熱點(diǎn)和定向增發(fā)商機(jī)，單個(gè)投資項(xiàng)目超過基金平均收益。實(shí)施項(xiàng)目市值管理并加強(qiáng)中臺(tái)控制，把握利潤兌現(xiàn)周期，確保吐故納新、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)開拓中形成了布局、聚焦、歸集、控制主業(yè)資產(chǎn)的發(fā)展路徑。
成績(jī)屬于過去，未來的創(chuàng)建工作任重而道遠(yuǎn)。站在新的高度上，公司將繼續(xù)通過黨政工團(tuán)合力齊抓共管、抓出實(shí)效，著力加強(qiáng)文明創(chuàng)建體系建設(shè)，繼續(xù)輸入輸出先進(jìn)文化，以企業(yè)精神詮釋理解城市精神內(nèi)涵，以城市精神豐富企業(yè)核心價(jià)值觀，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，在服務(wù)上海國際金融中心建設(shè)中發(fā)揮金融投資類經(jīng)濟(jì)組織的綜合社會(huì)效應(yīng)，在培育文明風(fēng)尚和健康生活方式、促進(jìn)社會(huì)和諧方面起到示范和引領(lǐng)作用。
